保卫利润，赢在成本丨9月11日蒙东成本交流暨坤厦成本内训会圆满举行
地产行业进入到低利润、低容错时代，且现在因受国家宏观调控和经济政策的影响，房地产企业的经营风险和市场的不确定性正在加大，加上房价上涨受阻，通货膨胀加剧，企业经营成本也在不断增加，房地产企业面临着严峻的挑战。
在这样的背景下，9月11日，内蒙古地缘科技携手坤厦地产举办了蒙东成本交流暨坤厦成本内训会，诚邀蒙东地区地产公司精英齐聚赤峰出席本次会议，共同探讨了成本管控的重要性和建设方法。
本次会议特邀从事地产管理工作经历10多年，是金地、中海、奥园、富力、平安不动产等企业实施工程师、高级项目经理、区域实施总监，有着丰富的房地产信息化建设经验的爱德副总经理史欢老师结合成本管理案例，深度讲解了先行房企如何提升成本管理能力，如何在项目前期、中期和后期进行相应的成本测算和控制，实现将成本管理贯彻整个房地产开发价值链，如何学习天健地产构建“1131成本管理系统”，提升成本控制力。
内蒙古地缘科技总经理王秀荣女士致辞感谢到场嘉宾对地缘科技一如既往的支持与信任，表示地缘科技不仅为大家提供信息化建设的服务，同时也致力于促进地产人之间的良性互动、交流，希望这样的圈层分享活动，帮助大家实现深度交流对话。
爱德数智产品公司副总经理史欢带来《房地产精益成本管理体系分享》，重点分享“构建三全成本管理体系”，提出贯彻全价值链的成本管理解决思路，并分享落地成本信息化案例，助力房企加强对全成本的管理和控制。
丨三全成本管理体系核心：全员参与、开发全过程、全成本管理
·从价值活动最前沿开始进行成本的策划，建立成本控制目标体系
·要有一套实现成本控制目标的管控机制
·要将成本控制落实到每一个作业环节中去
·跟踪、评估、考核机制的启动，让每项工作都受控
·建立企业的成本理念和文化，不断校正和优化管理模式
丨三全成本管控体系将围绕“1-5-5”展开，形成PDCA管理闭环
·五个重点：目标成本、限额设计、合约规划、动态监控、成本后评估
·一条主线：基于全价值链目标成本管理
·五个工具：成本科目、测算模型、合约规划、动态成本模型、成本信息库
通过“管理体系+管理软件”，再结合落地方案，将三全成本管理体系进行深度讲解分析，贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程、全方位、全员管理模式，让在座的每一位嘉宾都有所收获。
会议尾声就基于房企成本管理解决方案与落地进行深度探讨，以及当前内蒙地产在构建数智运营过程中遇到的难题与困惑来展开交流，共同探讨了成本管控的重要性和建设方法。
THE END
最后再次感谢在百忙之中出席此次活动的所有嘉宾，感谢大家的认可和热情。期待更多成本方面的交流，地缘科技将持续推进成本方面的交流分享。感谢坤厦地产促成了本次活动，感谢各位地产朋友的积极参与，感谢史欢老师的干货分享。
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内蒙古地缘科技有限公司（简称：地缘科技），成立于2015年，总公司位于内蒙古呼和浩特，赤峰设立蒙东分公司，是一家内蒙古地产生态链数字化服务商。公司自成立以来，一直专注于地产企业数智化转型领域，以“ 科技驱动地产创新升级”作为使命，遵循“正直 、创新 、品质 、卓越 ”的价值观，以“ 内蒙地产智慧化经营管理领导者 ”为愿景，提供“ 管理+IT ”一体化解决方案和精细化管理服务，累计为内蒙本地超过60多家房地产企业提供智能商业解决方案和管理系统，助力内蒙房企实现精益管控和智慧决策 。
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